Par le biais d’Estée Lauder Emerging Leaders Fund, nous soutenons les organisations et les personnes qui façonnent l’avenir du leadership. Rencontrez la Dre Heather Yeo, professeure agrégée de chirurgie au centre Weill Cornell Medicine et l’une des principales voix en chirurgie colorectale et en innovation en matière de santé numérique.
À la tête du laboratoire Yeo, elle allie son expertise clinique à une technologie d’avant-garde pour améliorer le rétablissement des patients, renforcer l’effectif chirurgical et remédier aux inégalités dans les soins de longue durée. Ses outils avant-gardistes, du monitorage de santé mobile aux solutions chirurgicales axées sur les données, transforment le processus de guérison des patients et les prestations de soins que prodiguent les chirurgiens.
Ci-dessous, la Dre Yeo explique comment elle réinvente le soutien aux patients, pourquoi l’innovation et le mentorat sont importants, et comment la fondation Estée Lauder Emerging Leaders Fund aide à accélérer sa mission.
Malgré des progrès réels et mesurables pour réduire les inégalités entre les sexes en chirurgie, les femmes demeurent manifestement sous-représentées dans les rangs supérieurs de la chirurgie universitaire. Les travaux de notre laboratoire démontrent qu’au rythme actuel, la parité parmi les chefs de département prendra des générations sans changement intentionnel.
Les parcours vers le leadership sont souvent opaques et jalonnés de nombreuses règles non écrites concernant la participation aux comités, la paternité des articles et le parrainage. Cela peut freiner l’avancement professionnel, même pour une candidate exceptionnelle. Un système clair qui valorise tous les aspects du travail, avec une continuité entre les organisations, permettrait aux chirurgiens et chirurgiennes de se préparer et de rivaliser sur un pied d’égalité.
Les femmes sont également confrontées à d’importantes disparités en matière d’occasions de mentorat et de parrainage. Le mentorat vous aide à vous développer et le parrainage ouvre des portes. Les femmes, en particulier les femmes de couleur, reçoivent toujours moins de présentations à fort impact, moins d’occasions d’être première auteure ou auteure principale, et moins d’invitations dans les salles où se prennent les décisions.
Notre programme « Cutting Edge Women in Surgery » (des femmes à la fine pointe de la chirurgie), financé par Estée Lauder, cible directement ces obstacles grâce à un mentorat et un parrainage structurés, à une recherche qualitative sur les femmes dirigeantes et à un programme qui rend visible le curriculum caché, afin que les stagiaires talentueuses puissent progresser intentionnellement, et non par hasard.
Des équipes diversifiées posent différentes questions, étudient des problèmes négligés et conçoivent des solutions qui atteignent plus de patients. Lorsque des femmes et d’autres chirurgiens-scientifiques sous-représentés dirigent et collaborent, les programmes de recherche s’élargissent, la communication et la confiance s’améliorent, la qualité et la sécurité augmentent, et les milieux de travail retiennent les talents. Les pathologies qui touchent les femmes de manière disproportionnée sont plus susceptibles d’être priorisées, grâce à des modèles d’étude axés sur le sexe et le genre, et à des analyses de sous-groupes significatives.
Un effectif qui reflète les communautés qu’il sert comprend mieux les expériences vécues, ce qui renforce l’engagement des patients, la prise de décision partagée et l’adhésion. En investissant dans les femmes chirurgiennes-scientifiques, nous accélérons la découverte et prodiguons de meilleurs soins pour les patients.
Commencez par trouver quelqu’un avec qui vous avez des affinités et abordez cette relation comme un échange bidirectionnel. Votre respect et votre ardeur au travail peuvent bénéficier à toutes les deux. Faites de votre mieux pour faire un suivi de vos nouveaux contacts dans les 48 heures. Il est également utile d’envoyer un court paragraphe présentant un aperçu de vos recherches. En utilisant cette approche, vous vous constituerez un conseil d’administration personnel que vous pourrez solliciter explicitement pour des occasions de mentorat et de parrainage.
Lorsque vous négociez et construisez votre carrière, veillez à donner la priorité au temps protégé et à l’accès au personnel de soutien, tant pour la recherche que pour l’administration. Prenez très au sérieux votre stratégie de prévention de l’épuisement professionnel. Des actions comme réserver des périodes de temps protégé et décliner les tâches qui ne font pas progresser vos objectifs auront des retombées tangibles qui vous permettront de donner le meilleur de vous-même dans tout ce que vous entreprenez.
Enfin, à mesure que votre travail acharné s’avère payant et que vos objectifs se concrétisent, veillez à soutenir la relève en offrant le même mentorat et les mêmes conseils que vous avez reçus au début de votre carrière. Le mentorat amplifie votre résultat et construit des réseaux professionnels durables tout en contribuant également à votre avancement professionnel.
J’aime adapter ma stratégie de mentorat en fonction de l’étape de carrière de ma personne mentorée. Pour les étudiants en prémédecine et en médecine, je mise sur l’exposition au système et le développement des compétences : des projets de recherche courts et délimités dans le temps, des protocoles prêts pour le Comité d’éthique de la recherche et des marathons d’écriture menant à une affiche ou à une brève communication. Il y a longtemps, j’ai appris que les succès précoces renforcent la confiance en soi.
Avec les résidents, je leur enseigne comment tirer parti de leur temps protégé et des parcours menant à la paternité des articles. Nous utilisons une charte de projet qui précise à l’avance les rôles, l’ordre des auteurs et les livrables, ce qui réduit les conflits et garantit la reconnaissance.
Enfin, je travaille avec les stagiaires et le corps professoral en début de carrière pour développer leur visibilité et élargir leur réseau. Nous organisons des présentations aux collaborateurs nationaux, nominons des femmes pour des comités d’experts et des groupes d’orientation, et répétons des conversations de type « demande » pour du temps protégé et des promotions.
Nous avons soutenu des hommes et des femmes de toutes origines, races et nationalités; c’est passionnant de les voir devenir des leaders à leur tour. Je suis particulièrement fière de soutenir un grand nombre des personnes qui ont commencé avec moi en tant qu’étudiants en médecine et qui sont maintenant médecins traitants et encadrent à leur tour d’autres personnes. Ce qui me vient à l’esprit, c’est une stagiaire qui a subi une perte dans sa famille pendant sa formation, et nous n’étions pas sûrs qu’elle allait continuer. Grâce à un mentorat pratique et à du soutien, elle est devenue une chirurgienne spécialisée, avec une carrière universitaire et une famille en pleine croissance.
Les partenaires philanthropiques accélèrent et amplifient les résultats en finançant des projets pilotes et des travaux innovants que les subventions traditionnelles couvrent rarement. Grâce au soutien de partenaires comme Estée Lauder, nous sommes en mesure d’étudier les caractéristiques des femmes qui réussissent en chirurgie universitaire, et de traduire ces connaissances en un programme de pratiques exemplaires. Grâce à ce programme, nous sommes en mesure de donner aux femmes en formation qui s’intéressent à la chirurgie des occasions de recherche financées et de la visibilité en début de carrière.
La philanthropie nous permet de bâtir des systèmes qui perdurent au-delà d’un seul cycle de subventions : en misant sur la notoriété de la marque et le réseau d’Estée Lauder, nous pouvons diffuser notre travail plus largement et attirer des collaborateurs auxquels les chirurgiens universitaires n’ont habituellement pas accès. Ensemble, nous pouvons raccourcir le parcours vers l’équité, d’un avenir lointain à cette décennie et, ce faisant, offrir de meilleurs soins chirurgicaux aux femmes partout dans le monde.
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